LE MANIFESTE DE NILE
On ne fera pas l'industrie du futur avec les méthodes du siècle passé.
La croissance industrielle a changé. Et vous ?
Vous avez investi dans l'innovation produit, automatisé vos chaînes, imaginé l'usine du futur.
Pourtant, votre manière de vendre est restée coincée quelque part dans les années 2000.
Si nous n’avons pas de recette miracle, nous avons une méthode pour accompagner votre transformation.
Les 4 symptômes d'une entreprise industrielle dépassée
Vous êtes excellents, mais invisibles, enfermés dans la culture du «secret bien gardé».
Vous êtes focalisés sur votre produit au détriment de l'expérience client.
Vous peinez à attirer et garder vos meilleurs talents à cause de pratiques obsolètes.
Vous restez passifs, presque habitués à ce que vos clients viennent naturellement à vous.
Sauf qu'en quelques années, le monde de l'industrie s'est profondément transformé.
La nouvelle donne industrielle
→ Là où avant le produit et l'innovation technologique étaient un avantage concurrentiel suffisant, il ne l'est plus.
→ Là où avant les entreprises industrielles historiques reposaient sur de solides appuis, l'ouverture des marchés a déséquilibré l'ordre établi.
→ Là où avant les clients se contentaient d'un catalogue et d'une relation client non-suivi, le niveau d'exigence est aujourd'hui décuplé.
Parce que les lignes bougent et le progrès s'accélère de façon constante, l’immobilisme n’est plus une option, c’est un risque majeur. Attendre que les choses bougent d’elles-mêmes en plaçant ses espoirs sur des facteurs externes, c'est se condamner à subir.
Chez Nile, nous pensons qu’avant de vouloir transformer l’image ou influencer les politiques industrielles, les entreprises doivent déjà s'attaquer à leurs propres pratiques internes. Repenser la manière de vendre, prioriser l'adoption du digital, pour reprendre le contrôle de leur croissance.
Penser sa croissance comme une chaîne de production
La croissance d’une entreprise industrielle repose sur plusieurs moteurs interconnectés, exactement comme les machines d’une chaîne de production en usine.
Pour assurer l'efficacité opérationnelle d'une usine, vos machines doivent être performantes et fonctionner en harmonie.
Il en va de même pour votre croissance : chaque moteur joue un rôle précis, et tous sont interdépendants.
Si un seul de ces moteurs ralentit, toute votre chaîne ralentit. Vous devinez la suite... Votre croissance en pâtit.
Repenser l'accompagnement industriel
Piloter sa croissance, ce n'est pas juste faire du marketing ou optimiser ses ventes.
C'est aligner chaque levier pour créer une dynamique cohérente et durable.
Tout est connecté.
Le marketing sans un process commercial efficace ? Du budget gaspillé.
Des commerciaux sans outils adaptés ? Du temps perdu.
Une relation client négligée ? Des opportunités manquées.
Le mot d'ordre : HOLISTIQUE.
Et après 10 ans et +200 entreprises industrielles accompagnées, on ne part pas d’une page blanche. On connaît vos enjeux, vos contraintes, les erreurs classiques. On vous fait prendre des raccourcis.
En faisant « pour vous » mais pas que. Nous faisons aussi « avec vous ». Parce qu’avoir les clés de ses leviers de croissance en main, c'est s'assurer un avenir plus serein.
Concrètement, on travaille autour de 6 piliers avec nos clients :
Mettre de l'ordre dans vos processus.
Déployer les bons outils digitaux, au bon moment, pour les bonnes raisons.
Automatiser tout ce qui peut l’être et intégrer intelligemment l’IA pour accélérer.
Monter vos équipes en compétences pour les rendre autonomes sur vos leviers de croissance.
Placer les bonnes personnes, aux bons rôles, avec des objectifs clairs.
Faire évoluer les mentalités et les pratiques.
Les 3 variables de l’équation de croissance
Vous voyez là, notre méthodologie de croissance.
Celle-là même que nous avons affiné avec les années, fait évoluer pour permettre à nos clients d’obtenir des résultats comme :
Réduire jusqu'à
30%
le cycle de vente
Gagner
15%
de productivité commerciale en 6 mois
Générer
2x
plus de leads qualifiés
Pour bien comprendre la génése de cette méthode, il faut avoir en tête ceci :
Dans 71% des cas,
les projets de transformation digitale échouent. Trop pensent à tort que le sujet en cause est technologique. En réalité, il est essentiellement organisationnel et humain.
De ce constat est naît la méthode Zéro Friction.
En analysant chacun de ces piliers, nous sommes en mesure d’identifier très rapidement les points forts et les points de douleur à éliminer pour relancer ou industrialiser la croissance de nos clients.
Pour découvrir les coulisses de cette méthode, deux options :
1. Lire le livre «zéro friction » écrit par Karim Bouras, fondateur et dirigeant de Nile.
2. Réserver votre atelier stratégique offert.
Votre industrie a changé. Votre façon de vendre doit changer aussi.
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