L'entreprise suisse CANTIN développe depuis 30 ans son savoir-faire dans la sous-traitance en tôlerie industrielle et en mécanique. Lorsque Christian Tinguely, le CEO de Cantin, est arrivé dans l'entreprise, il a dû faire face à la décision de la banque centrale Suisse de supprimer le taux plancher du franc suisse par rapport à l’euro. L'effet a été dramatique pour de nombreux industriels suisse, en particulier pour les fabricants de machines, parmi lesquels de nombreux clients et prospects de Cantin.
Au delà de gérer l'impact de ce séisme monétaire pour l'entreprise, Christian Tinguely avait surtout pour mission de faire entrer Cantin de plein pieds dans l'industrie du futur en transformant son organisation grâce aux préceptes du lean manufacturing et des outils adoptés par Cantin.
"Le lean manufacturing ne s’applique pas seulement à la production mais également aux processus de support et pour Cantin la démarche inbound s’inscrit dans cette même démarche d'optimisation et d'élimination des gaspillages. Il y avait réellement des gaspillages dans la façon dont Cantin démarchait ses clients, élaborait ses offres, et dans la façon dont celles-ci étaients gérées et réutilisées. "
Christian Tinguely - CEO de CANTIN SA
Karim bouras