L'entreprise
Portée par une ambition forte à horizon 2030, SFS souhaite consolider sa position de leader en menuiserie industrielle et devenir un acteur majeur sur le marché de la sécurité des bâtiments.
Challenge & Objectif
Pour soutenir ses objectifs de croissance, SFS devait franchir un cap dans sa structuration marketing et commerciale. Plusieurs défis stratégiques ont émergé :
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Clarifier les opportunités de croissance liées au marketing et à l’expérience client.
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Identifier les frictions dans les processus existants afin de fluidifier l’ensemble du parcours client.
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Fiabiliser l'utilisation d’HubSpot comme plateforme centrale pour les actions marketing.
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Structurer une démarche marketing pérenne, capable de devenir un véritable moteur de performance.
L’objectif : définir une roadmap marketing claire, fondée sur des données fiables et des processus structurés.
Stratégie
Nile a accompagné SFS à travers quatre axes d’intervention complémentaires.
1. Analyse des datas
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Étude des données marketing existantes.
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Identification des incohérences, manques et points d’amélioration pour mieux comprendre la performance actuelle.
2. Analyse des process
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Cartographie des processus marketing et commerciaux.
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Mise en évidence des points de friction dans le parcours client et des leviers d’optimisation.
3. Construction des personas
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Définition précise des profils cibles prioritaires.
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Clarification des besoins, attentes et motivations pour améliorer la pertinence des actions marketing.
4. Co-construction de la roadmap marketing
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Ateliers collaboratifs avec les équipes.
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Définition des priorités court, moyen et long terme.
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Création d’un cadre marketing structuré incluant un playbook marketing & sales documenté.
L’objectif : offrir à SFS une vision claire et opérationnelle pour faire du marketing et de l’expérience client un levier de croissance concret.
Résultats & Apprentissages
Même sans données chiffrées, plusieurs impacts clés ressortent :
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Une vision claire des opportunités stratégiques et des priorités marketing.
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Une meilleure compréhension des clients et segments via des personas structurés.
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Des processus clarifiés permettant de réduire les frictions et d’améliorer l’efficacité.
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Une roadmap opérationnelle alignant les équipes et guidant les actions à mener dans les années à venir.